{"id":381,"date":"2017-12-26T10:36:44","date_gmt":"2017-12-26T10:36:44","guid":{"rendered":"http:\/\/delparquefm.com\/press\/?p=381"},"modified":"2017-12-26T10:36:44","modified_gmt":"2017-12-26T10:36:44","slug":"a-modo-balance-de-la-direccion-de-hacienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/delparquefm.com\/press\/a-modo-balance-de-la-direccion-de-hacienda\/","title":{"rendered":"A modo balance de la direcci\u00f3n de Hacienda"},"content":{"rendered":"<p>Se cierra 2017 y es necesario realizar un balance de lo que fue para la Intendencia de Salto este a\u00f1o, en materia econ\u00f3mica y financiera, para tener una perspectiva real sobre lo que se planifica para el 2018.<!--more--><\/p>\n<p>El 25 de enero de 2017, se present\u00f3 la oferta del Fideicomiso Daym\u00e1n en la Bolsa Electr\u00f3nica de Valores S.A., en Montevideo. La Intendencia de Salto coloc\u00f3 a trav\u00e9s de las pantallas de BEVSA, los 330.000.000 de Unidades Indexadas (UI) correspondientes al Fideicomiso Financiero Salto Daym\u00e1n, cuyos fondos fueron destinados a adquirir maquinaria y veh\u00edculos, pagar las deudas a proveedores de la Administraci\u00f3n anterior, cancelar el Fideicomiso Financiero Salto VII, el Fideicomiso Financiero Salto Arapey y una l\u00ednea de cr\u00e9dito con el Banco Rep\u00fablica. La demanda total fue de 655:663.500 UI, lo que implica que las solicitudes duplicaron el monto disponible, mostrando la confianza que el sistema financiero volvi\u00f3 a depositar en la Intendencia, lo que le asigna grado inversor dentro del sistema. De los aproximados $ 1.153.614.000 del Fideicomiso Daym\u00e1n,\u00a0 $ 646.945.124 fueron a cancelar los Fideicomisos Salto VII (que se destin\u00f3 a cancelar deudas como: salariales con los trabajadores, la banca p\u00fablica, Cooperativas, ANCAP y otras entidades) y Fideicomiso Arapey (que fue para cancelar deuda banca privada y PERWIL ); $ 237.985.585 fue al pago de proveedores, que la anterior Administraci\u00f3n manten\u00eda deudas desde el 2013 y finalmente aproximadamente $ 229.725.853 se destin\u00f3 a\u00a0 la compra de flota liviana, maquinaria pesada y vial y \u00f3mnibus, licitaci\u00f3n que ya est\u00e1 en proceso avanzado de\u00a0 adjudicaci\u00f3n.\u00a0 Este a\u00f1o, por concepto de intereses, se pag\u00f3 $ 24.000.000 y a febrero de 2018, se comienza con la primera de las 15 cuotas, que a valor de la UI a esa fecha ser\u00e1 de $ 147.000.000. Es a ra\u00edz de esta situaci\u00f3n, que la debacle financiera de la administraci\u00f3n anterior, va a condicionar este y los dos gobiernos posteriores; por lo que las consecuencias del manejo de los fondos p\u00fablicos, todav\u00eda sigue presente en la gesti\u00f3n.<\/p>\n<p>El a\u00f1o 2017 tambi\u00e9n marca un punto de inflexi\u00f3n en la pol\u00edtica de finanzas, en cuanto se realizaron ajustes que permitieron controlar el gasto e incrementar el ingreso.<\/p>\n<p>Respecto al gasto, se tomaron las siguientes medidas:<\/p>\n<ul>\n<li>Se limit\u00f3 el consumo de combustible mensual en las \u00e1reas de mayor consumo, como son Obras, Servicios P\u00fablicos y \u00d3mnibus.<\/li>\n<li>Tambi\u00e9n se fij\u00f3 el consumo de l\u00edquido asfaltico mensual de consumo, por lo que Obras se ajust\u00f3 a estos valores en su trabajo.<\/li>\n<li>Se topeo el gasto semanal de compras por Almac\u00e9n, lo que permite un mejor control y ya prever lo que se debe pagar a 30 d\u00edas. Esto permiti\u00f3 bajar el gasto, respecto al 2016, en un 15 %<\/li>\n<li>Se optimizo el sistema de Compras, lo que permite tener mayor eficiencia y disminuir los costos.<\/li>\n<li>Se disminuy\u00f3 las horas extras mensuales, pasando de 8.000 a principio de a\u00f1o a unas 3.000 a noviembre de 2017, continuando en un franco descenso.<\/li>\n<li>Las extensiones horarias, disminuyeron en un 30 % y se las controla mes a mes, teniendo cada Direcci\u00f3n un fijo autorizado.<\/li>\n<li>La plantilla de funcionarios viene disminuyendo mes a mes, entre otras cosas porque a partir del 1\u00ba de Junio, no se produjeron (y no se producir\u00e1n) designaciones directas y la reposici\u00f3n de funcionarios se realiza en lo que denominamos el 3 a 1 (cada tres ceses, ingresa uno). Estas medidas llevaron de pasar de 1917 funcionarios (junio de 2015) a la realidad de hoy con 1722.<\/li>\n<li>Se est\u00e1 realizando el cambio de luminarias de sodio a tecnolog\u00eda led, lo que al d\u00eda de hoy llevo a un ahorro del 12 % del consumo y se incrementar\u00e1 en el pr\u00f3ximo a\u00f1o cuando se sustituyan 5254 l\u00e1mparas en 6 barrios de la ciudad, con un ahorro del 45 %.<\/li>\n<li>Mediante la correcci\u00f3n de la energ\u00eda reactiva se disminuy\u00f3 su consumo en un 25 %, teniendo ahorros mensuales cercanos a\u00a0 los $ 500.000.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En el Ingreso, se realizaron las siguientes acciones:<\/p>\n<ul>\n<li>Se comenz\u00f3 la recuperaci\u00f3n del pasivo que tiene la Intendencia respecto a la Contribuci\u00f3n Urbana y Rural, mostrando resultados respecto al 2016, como el aumento real del 8% en la Rural, el 7% en la Urbana y el 35% de aumento en Convenios.<\/li>\n<li>Se fiscalizo m\u00e1s de 1500 obras irregulares, a las cuales no se le hab\u00edan realizado la finalizaci\u00f3n de obra,\u00a0 donde se pudo inspeccionar y regularizar cerca del 75% de ellas.<\/li>\n<li>La recaudaci\u00f3n a trav\u00e9s del SUCIVE se vio incrementada en un 6,7 % en t\u00e9rminos reales.<\/li>\n<li>Se termina este a\u00f1o ejecutando Obras a trav\u00e9s del FDI, en un 80 % por mano de obra municipal (solo la calle Z. Michellini es realizada por empresa privada) y en un 100 % en Caminer\u00eda Rural. Esto permite tener ingresos a trav\u00e9s de estos fondos, los cuales antes iban a empresas privadas.<\/li>\n<li>Debido a la mayor promoci\u00f3n y mejor posicionamiento del destino tur\u00edstico, se increment\u00f3 las entradas en Dayman y Arapey, con la llegada de m\u00e1s turistas y a su vez permiti\u00f3 aumentar el ingreso, incrementado por el ajuste que se realizaron a las tarifas.<\/li>\n<li>Se pudo recuperar deudas de alquileres de locales de la I de S y de recuperar convenios, algunos que llevaban 16 a\u00f1os sin efectuar pagos, lo que a la fecha se regulariz\u00f3 el 95 % de los mismos.<\/li>\n<li>Mediante acuerdos con los comerciantes, se est\u00e1 regularizando los pagos sobre espacios reservados y decks.<\/li>\n<li>El cambio de chapa matr\u00edcula a MERCOSUR, no solo permite el control de las mismas, si no que tambi\u00e9n permite regularizar las deudas que las mismas ten\u00edan.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estamos en el camino de poder estabilizar la econom\u00eda municipal, tarea para nada f\u00e1cil luego de haber recibido una Intendencia casi fundida, pero esa tarea fue lo que le encomend\u00f3 la ciudadan\u00eda al elegir como Intendente al Dr. Andr\u00e9s Lima,\u00a0 exigiendo responsabilidad, honestidad, transparencia y compromiso en el manejo de las finanzas p\u00fablicas. Muchas otras acciones menores se vienen desarrollando diariamente en la Intendencia a los efectos de contener el gasto e incrementar el ingreso, pero creemos que las descriptas anteriormente, son las m\u00e1s importantes.<\/p>\n<p>Asumimos un compromiso con los trabajadores municipales, en convenio colectivo con ADEOMS, en donde se les otorg\u00f3 dos partidas compensatorias de $ 3.000 cada una, se realiz\u00f3 la adecuaci\u00f3n salarial, de los cuales\u00a0 586 funcionarios cambiaron de grado (viendo incrementado su ingreso salarial de forma muy importante) y cerca de 100 de escalaf\u00f3n;\u00a0 enviamos a la Junta Departamental la modificaci\u00f3n presupuestal, que supon\u00eda aumentos salariales en el 2018 y 2019; la cual no se pudo aprobar. Todo esto se pudo lograr porque existe un manejo responsable de las finanzas, estableciendo l\u00edmites a los efectos de no comprometer el presupuesto departamental.<\/p>\n<p>En este balance del 2017, en que quedaron muchas cosas por realizar, pero que las trasladaremos para el 2018, lo evaluamos como positivo, donde hubo no solo el compromiso nuestro en esta l\u00ednea de trabajo, si no que estuvieron comprometidos todos los compa\u00f1eros directores y sobre todo el Intendente y el Secretario General, menci\u00f3n aparte es para la actitud de muchos funcionarios, comprometidos con la gesti\u00f3n municipal, m\u00e1s all\u00e1 del partido de gobierno; este capital humano es necesario e imprescindible para poder lograr las metas trazadas.<\/p>\n<p>La perspectiva es continuar con estas medidas y evaluar otras que ayuden a la gesti\u00f3n, que contribuyan a controlar el gasto y aumentar el ingreso, aun en las condiciones actuales, en la que no contamos con un presupuesto propio, debiendo manejarnos con el de la Administraci\u00f3n anterior, con todas las limitantes que eso conlleva.\u00a0 Aun en estas condiciones, vemos con mucho optimismo, el de seguir avanzando en las concreciones de nuestro programa de gobierno, profundizando los cambios en concordancia con el gobierno nacional, el de seguir con obras y mejoras para todos, donde se distribuya los aportes de la ciudadan\u00eda en acciones que lleven a mejorar la calidad de vida de los salte\u00f1os, en eso estamos y as\u00ed nos encontrar\u00e1 el 2018, redoblando el compromiso de realizar una buena gesti\u00f3n econ\u00f3mico-financiero de la Intendencia en beneficio de Salto.<\/p>\n<p>Salte\u00f1os, es nuestro deseo que terminen de la mejor manera el 2017 y que el 2018 nos depare, las concreciones de nuestros anhelos y sue\u00f1os; pero sobre todo, que nos encuentre juntos, en la mejora de la calidad de vida de todos los salte\u00f1os.<\/p>\n<p>T\u00e9c. Univ. Gustavo Chiriff<\/p>\n<p>Director de Administraci\u00f3n y Hacienda de la Intendencia de Salto<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/delparquefm.com\/press\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/01-2.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-medium wp-image-382\" src=\"https:\/\/delparquefm.com\/press\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/01-2-300x200.jpg\" alt=\"01\" width=\"300\" height=\"200\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se cierra 2017 y es necesario realizar un balance de lo que fue para la Intendencia de Salto este a\u00f1o, en materia econ\u00f3mica y financiera,&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[8],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/delparquefm.com\/press\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/381"}],"collection":[{"href":"https:\/\/delparquefm.com\/press\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/delparquefm.com\/press\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/delparquefm.com\/press\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/delparquefm.com\/press\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=381"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/delparquefm.com\/press\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/381\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":383,"href":"https:\/\/delparquefm.com\/press\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/381\/revisions\/383"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/delparquefm.com\/press\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=381"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/delparquefm.com\/press\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=381"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/delparquefm.com\/press\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=381"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}